大企業の社長を見ていると、割と数年で交代することもあり、
その中で成果を出すのは大変だろうなぁと思いました。

と、書くと、すごい間抜けではありますが、何が言いたいかというと、
その期間の中で成果を出すこともそうですが、自分が退任した後も
しっかりとその企業が運営されるために、次期社長を選ばなくては
いけない。というか、育てなくてはいけない。

ということで、社長を例に挙げましたが、実際はすべての仕事を
そのように考えていたほうが良いのではないかと思いました。

部長になったら、その上を目指すために、今の業務を次の誰かに
引き渡さなくてはいけないですし、リーダーになったら、次期リーダーを
見つけて、その上に進むべきでしょう。

さらにいえば、いちメンバーであっても、リーダーになったら
実務を譲らなくてはいけないので、自分の仕事を引き継げるように
しなくてはいけませんし、新人であったら、次の新人のために
新人的な業務や、最初に理解しておくべきことをまとめる必要がある。


そう、仕事はどんどん引き継いでいくためにあると言っても
過言ではないのではないでしょうか。

そのためには、仕組み化していくことが大事で、属人化せず、
他の人でもできるようにすることが、良い組織作りに求められるのかと思います。

ただ、「他の人でもできる」と「誰でもできる」は似ていて異なるので
その辺はまた別の機会にでも。